郭凡礼认为，当然，展开“抱团登陆作战”的某种程度是中小企业，就连医药流通区域性龙头企业也踏进“抱团登陆作战”的第一步。而“抱团”的两家企业分别是国内仅次于的民营医药流通企业——九州通集团以及全国500强劲企业——广药集团，在09年中国医药流通百强企业排行榜上，九州通及广药集团旗下的广州医药分别名列第三位及第五位。中投顾问研究总监张砚霖认为，医药流通龙头企业尚且如此，其他医药流通企业展开“抱团登陆作战”或许出了其最后的决心。
在医药流通“十二五”规划将要实施之时，各地中小医药流通企业逃跑最后的机会在“求同存异”基础上，公平合理地分配各方业务，均衡双方及多方利益，这一方面是为了超过和大企业竞争的资本，另一方面也是为了存活而战。中投顾问公布的《2010-2015年中国医药行业投资分析及前景预测报告》认为，8月23日，商务部开会会议针对《2010-2015年全国医药流通行业发展规划》的修改意见展开商谈。此次医药流通“十二五”规划主要内容为培育1-2家年销售额过千亿的企业，20家年销售额过百亿的企业，以解决问题行业集中度不高的问题，而这也是促成医药流通企业“抱团登陆作战”的众多原因。
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